为着力解决机构编制工作中存在的不严不实、粗放管理等问题，中原区编办优化内部构建，履职责，定规矩，创新与定规并举，管理与监督共优,加强管控结合，全面提高履职效能，从四个方面着手狠抓精细化管理。

一是推进岗位职责精细化。进一步完善岗位责任制，将各项职责分解到各科室，将科室职责细化落实到具体岗位，实行机构编制动态管理，做到“日清月结”，突出职责重点，杜绝履责盲区。

二是推进工作任务精细化。推行项目化管理理念，实现数据互通，纵深管理，将工作分条分项罗列出来，建立工作台账，逐一明确任务内容、质量标准、办理时限、责任人员，实现流程化、措施化、定量化、可控化，事事有人做，件件能落实。

三是推进工作方法精细化。注重开门纳谏，坚持集体决策，推行工作周报制度，增进工作的系统性、主动性，对照文件校数据，对照数据督台账，完善机构编制实名制数据库建设，确保各项数据紧密衔接，口径一致。

四是推进机关管理精细化。坚持和完善学习制度，创新思路，制定奖惩机制、工作评价机制、职工待遇和成长机制，提升现有业务覆盖范围，整合资源，强化目标管理，形成愿干事、多干事、干成事、敢创新、争一流的导向与氛围。